本文字數(shù)|1784字
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本文作者:基思·哈克特
英格蘭前著名裁判,前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理
對于英超裁判們而言,2024-25賽季注定是艱難的。
就在最近,阿森納主帥阿爾特塔又開始抨擊比賽執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不一致。這個問題其實從賽季初就存在,始終沒有得到合理解決。判罰很多時候還存在重大失誤,比如五一假期里,伯恩茅斯前鋒埃瓦尼爾松在對陣曼聯(lián)的比賽中就被錯誤地罰下,而另一場沃爾夫漢普頓對陣曼城的比賽中,狼隊后衛(wèi)艾特-努里的危險犯規(guī)竟然逃脫了應(yīng)有的懲罰。

一波未平一波又起,這些判罰技術(shù)層面的問題尚未得到解決,更大的麻煩又橫在了英超職業(yè)裁判公司(PGMOL)總經(jīng)理霍華德·韋伯的面前:經(jīng)濟問題。
在最新公開的一份財務(wù)報表中,韋伯治下的PGMOL去年虧損90萬英鎊。在動不動就周薪過40萬的英超時代,似乎這90萬的虧損并不那么顯眼,況且英超也總算在賽季即將結(jié)束前用上了半自動越位系統(tǒng)這個新科技。

因此韋伯不乏支持者,他們普遍相信,想要讓英超保持高水平的執(zhí)法,增加預(yù)算很有必要。在我看來,他們盲目且自大,自大得就像那些相信只要增加了預(yù)算,就能讓一家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生的政策家一樣。
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在足球?qū)用?,政策是一回事,但運營往往是另一回事。一個最基本的邏輯在于:在目前的執(zhí)法水平下,我不認為作為PGMOL股權(quán)方之一的英超聯(lián)盟及其旗下各俱樂部會同意增加預(yù)算,因為他們是PGMOL最直接的受害者。
裁判應(yīng)該拿高薪嘛?我的答案是肯定的,因為裁判的工作太不容易了。
上世紀80年代初,世界上沒有職業(yè)裁判這一種概念,我和同行們都是在平日里拿著7英鎊周薪,兼職做足球裁判。我記得1981年足總杯決賽,我作為當(dāng)值主裁拿到了35英鎊,回到家后高興地給家人的晚餐添了一些好菜——由于我平時要上班,周末還要去全國各地吹罰比賽,家人已經(jīng)好久沒有見到我了。
在那個年代成為國際級裁判,與其說是一種榮譽,不如說是一種遭罪,尤其對我這種勞工階層出身的家庭而言。當(dāng)時我去歐洲賽場吹罰比賽,無論是皇馬、巴薩還是拜仁,裁判員都沒有任何出場費,你幾乎是因為熱愛而去做這件事。當(dāng)然你不至于賠錢上班,因為主辦方會給你提供——小筆每日津貼來支付食物和交通費用——此外,飛機和住宿費用當(dāng)然也由主辦方提供。

我記得有一次我必須執(zhí)法一場比賽——斯圖加特對陣費耶諾德——這之后我不得不趕回來參加一個董事會議。這檔期趕得我不得不最終自掏腰包,花兩千英鎊包了一架飛機,才把我?guī)Щ毓緟⒓恿四莻€不得缺席的董事會議。
如今想來,我不認為這是一件倒霉的往事,我對于裁判事業(yè)的專注讓我收獲了無法用金錢衡量的快樂,但同樣,因為裁判工作,我丟掉過很多份主業(yè)工作——當(dāng)然因此沒少挨妻子的責(zé)罵。
因此當(dāng)我從裁判崗位退休后,我開始游說英超聯(lián)盟主席,并開始起草一份文件,建議引入職業(yè)裁判。因為一些機構(gòu)政治原因,我這個創(chuàng)始人沒能成為PGMOL的首任總經(jīng)理,但當(dāng)?shù)诙隀C會來到我手上時,我抓住了。
在那個財務(wù)預(yù)測缺乏依據(jù),商業(yè)模式不清晰的年代,我提拔出了格雷厄姆·波爾、馬克·哈爾西、馬克·克拉滕伯格、霍華德·韋伯、格雷厄姆·巴伯等一系列世界級高水平裁判。2007年等我離職退休時,PGMOL的營業(yè)額是560萬英鎊。

那一年我們這個花錢部門非但沒有花完錢,甚至還實現(xiàn)了盈利,所有成本僅為550萬英鎊——我還第一次將贊助商體系引入到了裁判領(lǐng)域。
2008年邁克·萊利接手,營業(yè)額達到了600萬英鎊。到2020年,這一數(shù)字升至2200萬英鎊,2023年,這一數(shù)字再度飆升到3300萬英鎊,稅后虧損180萬英鎊。
這些數(shù)據(jù)都能從英國國稅局的公司注冊處查到,5月3日,2024年的財政數(shù)據(jù)得到公布——3900萬英鎊。17年時間從500萬英鎊增長到4000萬英鎊,在預(yù)算增長8倍的情況下,PGMOL成功扭盈為虧,我認為這是不可接受的。我認為非常有必要對PGMOL組織進行一次徹底的審查。如果我是俱樂部,我不會再給他們一分錢,我甚至還會要求他們返還一些。
韋伯堅持認為,如今的英超俱樂部非常富有,根本不會在乎這些平攤下來的成本。但這不是重點,重點是我們請來了職業(yè)裁判,是為了提供更好的執(zhí)法表現(xiàn)。

目前PGMOL的問題在于,它對支出缺乏控制,在執(zhí)法一線缺乏表現(xiàn)交付,盡管他們會繼續(xù)說裁判標(biāo)準(zhǔn)正在提高,但基于我50年的裁判經(jīng)歷,我可以毫不偏袒地說,事實并非如此。
在我的任期內(nèi),我們裁判員每周末僅會出現(xiàn)一次重大失誤,這意味著每10場比賽出現(xiàn)一次重大失誤,而當(dāng)時我們的員工不到十個人,而現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)超過了三位數(shù)。
PGMOL就像一直貪得無厭的肥貓,不斷蠶食著別人施舍給它的食物,卻在飽餐一頓后只想躺平睡覺。要知道,在我任職的時代,我們還先后引進了裁判員通話設(shè)備和門線技術(shù)這些足以改變足球歷史的科技產(chǎn)品。
因此,我想替所有俱樂部和球迷問一句:這些錢都進了誰的口袋?錢都花在哪里了?這些投資的回報是什么?

本文作者:基思·哈克特
編譯:朱淵
本文原載于第914期《足球周刊》
發(fā)行日期:2025.5.10
圖片源自網(wǎng)絡(luò)
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